Madrid, 28 de setiembre del 2018.-  Las empresas son la suma de talento humano y clientes. El clima laboral de cada compañía es como el ADN, único y exclusivo. El valor añadido de cada directivo y empleado viene en el currículo, después hay que desarrollarlo día a día, y por último se reflejará en la cuenta de resultados de la empresa.

La duda se cierne sobre el desarrollo del talento día a día (productividad) y su repercusión en los beneficios de su compañía. Es decir, la rentabilidad del capital humano.

Sin acudir a ningún estudio científico, social o demográfico, en cualquier empresa hay directivos/empleados que trabajan y otros que no trabajan. O trabajan lo justo para mantener el puesto. O se limitan a pasar las páginas del calendario y regar las plantitas de la oficina. ¿Qué supondrá la transformación digital para estos históricos escenarios laborales?.

Transparencia significa que te van a “pillar” siempre

La transformación digital supone un complejo diseño, planificación y retorno de numerosos procesos que afectan a toda la actividad de la empresa. Sólo vamos a referirnos a la comunicación de forma muy sencilla:

Comunicación dentro de la Empresa

  • Intranet, Slate, Newsletter o cualquier otra herramienta para la transmisión de información entre los colegas de la empresa. Se sabe días y horas que los consultas. Desde qué dispositivo, es decir, desde la oficina, en la calle o en tu casa. Tu aportación a cada proyecto. Tu contribución exacta al éxito o fracaso comercial.
  • La no participación en los protocolos de comunicación interna será objeto de evaluación por parte de Recursos Humanos y Comunicación Corporativa.
  • La detección del empleado proactivo y el empleado reactivo en la comunicación interna es hoy infalible. Incluso al empleado plano incapaz de liderar nuevas iniciativas.

Comunicación fuera de la Empresa

  • Los empleados son los primeros embajadores de marca. Y ahora más que nunca. El seguimiento de los recomendaciones se siguen en tiempo real y a través de cualquier método, tradicional o digital. La captación de clientes con recomendaciones son imprescindibles.
  • Siempre ha sido valorable atraer la atención de famosos-as a la empresa. Ahora debe buscar influencers, YouTubers, instagramers, Blogueros, microinfluencers, etc.

Comunicación Digital

  • Todos disfrutamos o sufrimos una identidad digital. Los que están todos los días en redes sociales se divierten, sobre todo, cuando en su empresa no lo ponen líneas rojas. Los que nunca introducen su nombre en Google tienen que cumplir con los mismos objetivos digitales que le pida su empresa y que le exija su propia marca personal.
  • Su plantilla puede desarrollar una Estrategia de Comunicación Digital con impactos muy positivos para las ventas. Sí o Sí.
  • Y también para la reputación de su empresa. Es decir, para su poder de interesar a cada uno de sus clientes.

Un consejo, si un nuevo directivo/empleado le asegura que acumula años de experiencia y contactos en las siguientes materias, será un ejemplo perfecto de “Fake New”:

  • Estrategia con Microinfluencers
  • Tácticas de Blockchain
  • Sinergias del Deep Learning 
  • Novedades sobre Growth Hacking
  • Aplicaciones concretas de Sales Hacking
  • Planificación Anual de Brandend Content
  • Estrategias a medio y largo plazo de Inbound Marketing
  • Reportes diarios de Analytics Data
  • Diseño de Protocolo Empresarial de Transmedia
  • Stock Anual StoryTelling
  • Qué es Viral/Trending Topic y si es rentable para su empresa
  • Implementación o no de Mixed Reality
  • Cómo combate su empresa las Noticias Falsas (Fake News) 
  • Consideración de la tendencia: “Posverdad”.
  • Retornos para su compañía de la Realidad Aumentada
  • Resultados reales de la Realidad Virtual (APPs)
  • Estrategia para la Digitalización de sus Procesos
  • Estrategia Anual de Narrativas Digitales
  • Planificación Global y Gestión de su Relato Corporativo
  • Diseño y Estrategia Contenidos Marca Personal
  • Aprovechar la Nueva Publicidad Digital
  • Retos de la Inteligencia Artificial para su compañía 
  • Tácticas concretas de Protocolo Digital
  • Sinergias de una Estrategia de Marketing y Comunicación Tradicional con las últimas tendencias. 

En Grupo Reputación Corporativa (Tel.: 91 737 53 11) le diremos que estas especialidades necesitan, cada una, de profesionales formados y de demostrada experiencia. Así como los resultados que han registrado en cada uno de sus proyectos. Fin de época: De los empleados especializados en calentar sillas a los Chatbots.

Escrito por Grupo Reputación Corporativa

Contacto: 91 737 53 11 Desde el año 2001, Grupo Reputación Corporativa ha gestionado la identidad, influencia y prestigio corporativo de 100 marcas de estos sectores económicos: Patronales Sectoriales. Distribuidora Soluciones Tecnológicas. Consultorías SCM. Congreso Médico (Madrid). Consultorías RRHH. Administración Pública (Lisboa). Fundaciones. Inmobiliarias. Salón Restauración. Premios Anuales Grupo Editorial. Consultorías Exportación. Empresa Tecnológica. Ingeniería Software. Multinacional Sector Construcción. Portal Empleo. Distribuidora Equipos. Marketing Servicios. Multinacional Bienes Equipo. Comunicación Empresarial. Salones Industriales. Fabricación Vino. Clínica Veterinaria. Sello Música Electrónica. Consultorías Ecommerce. Multinacional Import/Export. Consultoría Supply Chain Management. Ingeniería Dirección Proyectos. Evento Anual SCM. Revista para DIRCOM y DIRMARK (SCM). Directora: Clara Fernández @_clarafdez clara@gruporeputacioncorporativa.es Sede Corporativa: C/ Velázquez 15, 1º Dcha, 28001 Madrid. Teléfono: 91 737 53 11 Mensajería: 696 890 438